同業他社を相手に単独の値引合戦で戦う時代は終わり、異業種ポイント連合で地域の生活者の消費支出に占める購買シェアをいかに抑えていくことができるのかという、ポイント連合間の競争の時代がすぐそこまで来ています。
単独のポイントカードでのサービス運営は、チーム線に1人で参戦し続けるようなものです。局地戦で勝利を収めることはあっても最終的な勝利は望むべくもありません。
次世代に向けての勝ち残り戦略は実にシンプルです。
自らも参加する地域の勝ち組連合を形成し、いち早く排他的なポイント経済圏を確立することです。
システムや運用ノウハウの蓄積がある現在では、信州コミュニケーションズが24年間を掛けて作り上げてきたポイント経済圏を、複数業態の企業が同時に参画することで、わずか1年で構築することも不可能ではありません。
大手のポイント連合はナショナルチェーンを中核企業とし、その巨大な会員組織を背景に、中核企業から顧客を送客する代わりに、その見返りとしてポイントを付与してもらうという構造になっています。
それに対しブルーアライアンスは、地場資本を中心とする地域内連合を形成することで、地域循環型のポイントプログラムを構築することを目指しています。
地域には地域の事情や特徴があります。
全国一律のサービスモデルや支援体制ではきめ細やかな対応はできません。
ブルーアライアンスは、地域の状況に合わせた展開を実現するために、敢えて各県に地元資本の方々と合弁で運営会社を設立することを選択しました。
地元に根差し、地域ごとに運営を最適化するための「覚悟」です。
ブルーアライアンスは、地域の有力小売・サービス企業の皆様が主役の地域密着のポイントプログラムをご提案いたします。